为了使企业合理、高效地进行零件工艺分工规划，提出了基于车间能力的工艺分工规划方法。该方法依据设备能力、工装能力建立车间能力模型，并根据车间能力和状态为零件的制造阶段选择承制车间，并组合形成分工路线；在此基础上对工艺分工路线的评价方法进行了研究，采用模糊综合评价方法对多个备选路线进行评价、排序，以确定最优的工艺分工路线。最后，通过一个实例验证了所述方法的有效性。